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麥金士為裕同集團提供《MTP才能訓練之-工作管理系列課程
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来源:麥金士
    时间:
課程名稱:《MTP-工作管理》
客戶名稱:裕同集團
授課時間:2009年5月9-10號
講師:劉大文  老師
學員層次:中高層管理幹部
人數:60人
地點:裕同集團培訓中心
課程內容簡介:
 工作管理五大循環(計畫/職務分配/指令下達/控制/協調)分工與專業化的目標 
 分工與專業化的工作設計和任務專業化 
 控制的幅度 
 分工與專業化的分權與集權 
 分工與專業化的委派 
 分工與專業化的直線與輔助關係原則
 授權對組織的意義
 授權的六項要件
 授權的內涵與準則
 合理的分權與有效的授權
 有效授權八個指導原則
 操控型授權的方式與作法
 教練型授權的方式與作法
 顧問型授權的方式與作法
 協調型授權的方式與作法
 不充分授權的幾種具體情況
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